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6. Supervisions d'équipes |
VIOLENCES CONJUGALESAPEX : L'association est à l'écoute des Victimes de violences conjugales, des Auteurs et des Témoins de ces violences. L'association dispose désormais d'une nouvelle adresse : http://violences-conjugales.eu
Toutes nos informations se trouvent maintenant sur ce nouveau site.
En amicale convention avec APEX, Michel BALAT, psychanalyste et/ou sémiologue, anime des supervisions d'équipes socioéducatives ou sanitaires. En particulier c'est lui qui reçoit, une fois par mois, les membres d'APEX qui encadrent les groupes de paroles (cf. interventions conjoints violents ). Son domaine d'intervention va de l'équipe médicale travaillant en structure d'éveil de coma, à l'équipe oeuvrant dans des domaines plus classiques du social. Mais nous vous recommandons tout particulièrement de vous rendre sur son site personnel par le biais du bouton liens , vous devriez en revenir différent(e). Par ailleurs, nous avons réalisé une interview de Michel Balat, dont nous donnons maintenant la teneur.
Apex. En quoi consiste une supervision? Michel Balat. Je n'en sais rien! A. Mais encore? MB. Ça dépend… Disons qu'il s'agit dans une dite "supervision" de permettre aux équipes de rester centrées sur les personnes dont elles ont à s'occuper. Il s'avère que ça ne va pas de soi. Les pressions de toutes sortes, administratives, hiérarchiques, aliénatoires et autres semblent contraindre tout un chacun à se détourner du sens de sa tâche dans l'établissement où il travaille, au profit des amours et querelles internes au groupe (narcissisme), des calculs plus ou moins bien ajustés (paranoïa), d'ignorance quant à sa pratique réelle (schizoïdie), des visées destructrices (obsession) ou séductrices (hystérie). A. Ça fait lourd! MB. C'est lourd, non? A. Avez-vous rencontré des équipes présentant toutes ces "tares"? MB. Oui: les équipes "normales", "normopathiques" comme le dit Jean Oury. François Tosquelles avait une sentence formidable: "l'homme "normal" est un polyfou, par contre le "fou" est un spécialiste". Il faut donc tenir compte de ces éléments pour permettre aux équipes, tout en faisant une critique constante de la hiérarchie, de l'aliénation etc., de se situer par rapport à ce pourquoi elles sont constituées et payées. On peut oublier parfois que ce sont, en fait, les personnes dont on s'occupe professionnellement, qui nous font vivre. A. Qu'est-ce que ça nous amène de constater que ce sont les "clients" qui nous font vivre? MB. Peut-être avant tout de leur en être reconnaissants! puis de les mettre au sommet de la hiérarchie. A. Mais n'est-ce pas déjà ce qu'on fait? MB. Je n'en doute pas… quoique! La constatation qu'on peut faire quand on entend les professionnels parler des usagers de leurs établissements ne soutient pas vraiment ce point de vue. Par exemple, il est commun que les prétendues réunions de synthèse se fassent en l'absence du ou des usagers concernés. Peut-on le justifier? A. Effectivement, force est de reconnaître que dans la plupart des cas les usagers ne sont pas au sommet de la pyramide, modèle commun de la hiérarchie. MB. Lorsqu'on travaille dans le sens que j'ai indiqué, on voit apparaître les lignes de faille des équipes en même temps que le traitement possible des dites failles. Ce qui ne serait que très partiellement réalisé par un travail centré sur l'équipe et qui, à mon sens, développe une culture du narcissisme de groupe. A. Merci pour cet entretien et la note d'espoir finale.
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Dernière modification le : 21/05/2012 @ 23:18
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